用工缺失现象明显，企业留人需“留心”

    据吴江厂房装修公司了解近年来，各个行业都用工荒、用工难”的呼喊声愈发响亮，从技术型工人到产品的专业研发人员，再到营销管理人员，企业人才缺乏问题尤为突出。人才的缺位成了阻碍企业发展的瓶颈，对企业的经营产生了负面的影响。留住人才的方法有很多种，加薪、升职或者进行不断地肯定和鼓励等等。下面就有吴江厂房装修公司小编为大家分析下。

    1.吴江厂房装修公司发现不少企业都遇到这样的问题：好不容易引进的高层次人才，却总与整个企业格格不入，也体现不出应有的能力，最后还是离开，让老板们的期望落空，企业损失很大。

    2.吴江厂房装修公司调查显示，尽管我市企业已经意识到内部激励机制的重要性，但是相当部分企业对激励机制理解不正确，存在片面性。吴江厂房装修公司建议如简单地以为激励就是奖励，以致各种激励机制不配套和不平衡，存在许多缺陷。

    3.吴江厂房装修公司表示薪资待遇是企业吸引人才的一个重要指标，但是这并不是决定性因素。吴江厂房装修公司据悉，有一项调查显示，相比较于薪资，员工的发展上升空间以及同事之间相处的关系是他们比较看重的部分。你可能提供比较高的薪资，吴江厂房装修公司提醒，但是难免有其他企业开出更高的待遇条件来挖墙脚，薪资只能暂时吸引人才，却不是吸引人才的长效之举。

    4.吴江厂房装修公司总结：企业要软硬皆施，尽量给人才提高过硬的待遇条件以及工作环境，又要将人文情怀加入到人才管理中。从两个方面进行人员的管理，既让求职者满足现状，又能让员工看到晋升的希望。

    5.吴江厂房装修公司指出，企业要增加企业与员工之间的互动，增加人文情感的投资，让员工有一种归属感，让企业的发展与员工的发展联系在一起。平常可以多组织一些员工之间的集体娱乐活动以增强同事之间的情感联系。并且对员工的嫁娶、生日等贴身事情给予特定的经济支持和关心。